在人才的招聘与选拔上，公司以能力和潜力为导向，积极引进能力突出、具有潜力的人才，通过完善的培训机制和技能锻炼，发掘人才的优势，并提供与之相匹配的工作岗位和晋升空间。

具有竞争力的薪酬福利体系和绩效管理是留住人才的关键，公司在协助员工逐步实现个人职业生涯规划的同时，实行与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系，对员工的贡献、价值和能力等素质进行全面尊重和丰厚回报。

全面实施人才发展战略规划，建立企业人才测评中心，引进人才梯队培养与建设，通过现任高管培养计划、关键岗位继任者、优才管理和大雁行动，从公司层面进行人才梯队的建设，持续打造认同企业文化、高度专业化、富有激情和创造力的职业经理人队伍，为企业的可持续发展提供智力资本支持。